Geoffrey B À partir de 450 € /jour

Geoffrey B

Consultant en marketing

Annecy

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À partir de 450 € / jour

Métiers & compétences

Métiers

Consultant en marketing Expert

Consultant en communication Expert

Concepteur - rédacteur Expert

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Compétences

Stratégie marketing Etudes de marché Stratégie de communication Community management Benchmark audit

Logiciels

Geoffrey n’a pas renseigné de logiciels

Langues

français Capacité professionnelle limitée

anglais Capacité professionnelle limitée

allemand Capacité professionnelle limitée

Expérience dans les secteurs

immobilier sport tpe, pme

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Réalisations

Stratégie Marketing Damecosi/Villa Sully - Avec IDEM Solutions pour le Groupe GDP Vendôme Création d'un outil d'aide à la décision marketing pour le développement commercial et marketing des résidences services séniors DamecosiBenchmark des bonne pratiques du secteurAudit interne des spécificités commerciales (produit, clientèle, organisation etc.)Création d'une stratégie marketing de développement commercialCréation d'une stratégie de communication intégrée (notoriété et image de marque)Identification des KPI et outils de suivis

Organisations Webinaires CCI - Les fondamentaux du marketing Création d'une série de trois webinaires sur les fondamentaux du marketing pour les entreprises.Qui suis-je ? : Enclencher un audit marketing pour redéfinir son positionnementQui sont mes clients ? : Comprendre le client avec la segmentation et le parcours d'achatOù trouver mes clients ? : Atteindre le client à l'aide du tunnel de conversion

Et si une crise était une formidable opportunité de se réinventer ? Pour tout le monde, l’important est de prendre soin de soi et de ses proches. Notre entreprise fait elle aussi partie de nos vies et prendre soin d’elle est tout aussi important avec la crise du COVID-19, tant pour notre propre avenir que celui de nos collaborateurs et partenaires. Face à l’incertitude, deux options s’offrent alors aux dirigeants : subir ou agir.Si sur le papier, la solution paraît évidente. Il n’est pourtant pas facile pour le dirigeant de savoir par où commencer entre télétravail et angoisse personnelle. Il lui faudra déjà une incroyable énergie pour remobiliser troupes et partenaires afin de maintenir à flot son entreprise. En plus de créer des digues sanitaires et financières, il faudra imaginer la place de notre entreprise dans la reprise, qui nous l’espérons sera forte et rapide. Créer une digue opérationnelle et commerciale afin de solidifier nos acquis d’avant crise.Et après ? Pourquoi ne pas profiter de cette crise pour réinventer son business ?Comment ? En se posant tout d’abord les bonnes questions pour notre entreprise.Cette première étape, souvent délaissée mais Ô combien importante, permet de se replonger dans ce qui a fait de notre entreprise ce qu’elle est. Avec COVID-19, l’activité tourne au ralenti et le temps à disposition peut alors être une aubaine pour réévaluer son business model et endiguer les failles apparues. Pourquoi alors ne pas mettre à profit ce temps disponible pour tenter de repenser son positionnement de marché ? d’optimiser ses canaux de distribution ? d’améliorer ses outils de communication ? de réévaluer son approche commerciale ?C’est une certitude, il y aura un avant et un après COVID-19. Le monde se devra d’en tirer les leçons et les entreprises devront choisir. Subir une crise qu’elles ne maitrisent pas ou agir pour tenter de se réinventer.Et ensuite ? L’ensemble du marché étant exposé aux difficultés, c’est une incroyable chance pour ceux qui oseront se (re)lancer ! Il faudra saisir les nouvelles opportunités identifiées ou celles que l’on a trop longtemps laissées de côté. Besoin d’aide pour repenser votre marketing et identifier les meilleures opportunités ?Chaque entreprise est unique et chacune d’elles est composée de femmes et d’hommes qui apportent créativité et inventivité. Chaque dirigeant a par ailleurs ses propres valeurs et il m’est impossible d’envisager quelque solution marketing standardisée. Mon rôle lorsque j’accompagne les dirigeants est de créer avec eux, une meilleure version de leur entreprise. Audit, conseil marketing et responsable marketing externalisé, j’apporte mon expertise pour optimiser le développement de l’entreprise.Laissez-moi alors l’opportunité de vous aider à vous réinventer !#CoachWorkees #ConseilMarketing #Crisismanagement #Visionglobale #BackintheBusiness

Repositionnement de l'activité - IDEM SOLUTIONS Audit marketing et conseil stratégique pour le repositionnement de l'activité

Livres de règles de jeu de l'IIHF et de la WPIH Traduction du Livre de Règles de Jeu officielles du Hockey et du Parahockey sur glace EN/FR

Repositionnement de marque - IDEM SOLUTIONS #auditmarketing #conseilmarketing #hubdesolutions #TPE/PME #entrepreneur

Traduction des livres de règles de jeu officielles du Hockey et du Parahockey sur glace EN/FR #TraductionEN/FR #IIHF #WPIH #FFHG # SWISSICEHOCKEY

LE MARKETING Terme trop souvent incompris, le marketing, est un formidable outil de développement des entreprises. Lorsque l’offre dépasse la demande, il est temps de penser marketing pour se démarquer !Rendre ses lettres de noblesse au MarketingIntégré au coeur de chaque département, le marketing a pour mission première de comprendre le marché et son environnement. Il doit dès lors comprendre les réalités auxquelles sont confrontées les collaborateurs de tous niveaux.Le marketing se doit alors de garder une approche globale pour comprendre l’ensemble des mécanismes qui régissent une activité.Une fois l’environnement maîtrisé, le marketing aura pour mission d’optimiser la création de valeur. Il doit permettre à une entreprise de vendre ses produits ou services en créant à la fois richesses et satisfaction client. Cette création de valeur réelle et perçue est prépondérante pour pérenniser la société.Un marketing en constante évolutionLes grandes entreprises utilisent le marketing depuis de nombreuses années. Grâce au marketing elles développent gammes de produits, stratégies de communication ou leur image de marque. Deconséquents moyens humains et financiers mettent souvent en oeuvre ces actions.De nombreux outils statistiques leurs permettent d’analyser les données de leurs ventes, de leurs achats ou de leur production. Ainsi, l’approche du marketing des grands groupes se résume souvent à des statistiques là où le cœur premier de l’exercice est de s’intéresser aux mécanismes sous-jacents d’un marché.Le traitement des données du “Big Data”, formidable outil d’analyse statistique, est devenu au cours de la décennie une norme. Les départements marketings des grandes entreprises fondent ainsi leurs décisions sur des “data”. Malheureusement, le marketing ressemble de plus en plus à une science mathématique là où il devrait demeurer une science humaine.Le marketing au sein des TPE et PMELes TPE et PME quant à elles, souvent démunies face aux nouveaux enjeux du marketing. Elles n’ont que peu de moyens humains et financiers à allouer pour développer leur propre marketing. Parfois rebutées par leur perception de ce qu’il est, elles l’estiment peu adapté à leur situation et peu abordable.Pourtant l’essence du marketing, son approche globale, est l’approche la plus adaptée aux besoins des TPE et PME. Elles doivent garder de la hauteur et suffisamment de lucidité sur leur marché. C’est ici que le marketing est primordial !Le marketing est le processus de pilotage d’une entreprise au travers de l’analyse des besoins de ses clients, des compétences de celle-ci et de ses collaborateurs et des spécificités de son marché dans le but d’optimiser sa création de valeur.”L’important pour les TPE et PME n’est pas de traiter des données. Elles doivent comprendre clairement leurs marchés et leurs clients tout en prenant en compte la réalité de ce qu’elles sont.Un marketing pourtant omniprésentQuoi que l’on en dise, le marketing est une fonction omniprésente dans chaque entreprise.Départements bien identifiables au sein d’entreprises conséquentes, les dirigeants des TPE et PME assument souvent la fonction pour eux-mêmes et agissent selon leurs intuitions et expériences sans base réelle d’aide à la décision.Partant de ce constat, il est nécessaire de fournir aux entrepreneurs des outils d’analyse et de compréhension qui rendront leurs décisions stratégiques ou opérationnelles plus aisées au quotidien. Qui mieux qu’eux peuvent d’ailleurs comprendre et décider ce qui est le plus pertinent pour la pérennité de leur entreprise ?En apportant une méthodologie claire sans pour autant apporter de solutions stéréotypées, j'épaule les dirigeants de manière ponctuelle ou régulière et les accompagne dans leurs décisions marketing qu’elles soient stratégiques ou opérationnelles.#marketing #TPE #PME

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