Bruno F À partir de

Bruno F

Senior product designer

Paris , France

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From 490 € / day

Presentation of Bruno

🌟 Avec plus de 8 ans d'expérience, j'ai eu l'opportunité de transformer des idées en produits réussis grâce à mon expertise en UX/UI, design produit, wireframing et analyse de données. Chez IZI by EDF et Webedia, j'ai participé à des projets qui ont amélioré l'engagement des utilisateurs. Mon parcours m'a également permis de collaborer avec des startups comme Quable et Kolecto, ainsi qu'avec des entreprises comme Total, ce qui a enrichi ma compréhension des besoins utilisateurs. Je me concentre sur l'évaluation des besoins utilisateurs, l'organisation d'ateliers et la création d'interfaces intuitives pour garantir des expériences optimales. 🚀 UX UI DESIGNER - Animation d'ateliers - Analyse et audit - Design thinking - Wireframing - Parcours utilisateur - Product design - A/B testing - Design d'interfaces - Prototypage - Créations graphiques - Chartes graphiques - Design System Outils - UX designer - Figma - Sketch - Google Analytics - Piano Analytics - Hotjar - Jira - Metabase - Clickup - Notion - Blender - Spline - Rive - Adobe XD

Professions & skills

Professions

UX Designer Senior

UI Designer Expert

Skills

Audit UX Product Design User research Data Analyst UX Google Analytics Design d'interaction Workshop User interview Design thinking Design produit Contentsquare Design visuel UI Web design Figma Framer Suite Adobe Blender 3D Design system

Software

Figma Expert

Framer Confirmed

Blender Intermediary

Adobe Photoshop Confirmed

Adobe Illustrator Confirmed

Languages

anglais Full professional capacity

portugais Bilingual or native

Experience in the sectors

Banque & Assurance BTP & Matériaux de construction Édition, Communication, Multimédia

Work experience

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Training

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Creations

From 0 to 1 - story of an app ChallengeL'application Adventurer devait répondre au besoin de rencontre des utilisateurs passionnés de sports de plein air, une communauté comptant environ 20 millions de Français. Pour répondre à ce besoin, nous avons opté pour une solution similaire à un "Tinder du sport" afin de faciliter les rencontres entre passionnés. Le MVP a été rapidement développé et mis en ligne, et grâce à divers canaux de diffusion, nous avons réussi à attirer environ 3 000 utilisateurs.Analyses et améliorationsGrâce à une approche centrée sur l'utilisateur, nous avons pu créer une application Adventurer qui répond aux besoins de la communauté des passionnés de sports de plein air. En nous appuyant sur les retours des utilisateurs et en favorisant l'engagement au sein de la communauté, nous avons développé une application qui continue d'évoluer pour répondre aux besoins changeants de ses utilisateurs.3KUtilisateurs inscrits10%de rétention à 7 joursProcessRecherche utilisateurs et conception du MVP: Nous avons commencé par mener des recherches approfondies pour comprendre les besoins des utilisateurs. En nous appuyant sur ces informations, nous avons développé un MVP (Minimum Viable Product) qui répondait aux besoins fondamentaux des utilisateurs en matière de rencontres sportives en plein air. Cette première version de l'application a été rapidement lancée sur le marché pour recueillir des retours.Analyse et itérations: Après le lancement du MVP, nous avons utilisé les données recueillies auprès des utilisateurs ainsi que les retours de la communauté de bêta-testeurs pour analyser la performance de l'application. Nous avons identifié les points forts et les points faibles, puis nous avons itéré sur la base de ces observations pour améliorer l'expérience utilisateur et répondre aux besoins de la communauté.Communauté et engagement: Parallèlement aux améliorations apportées à l'application, nous avons mis l'accent sur la création et l'animation d'une communauté engagée. Nous avons organisé des événements, lancé des discussions et encouragé les utilisateurs à partager leurs expériences et leurs conseils. Cette approche a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté et a favorisé l'engagement des utilisateurs.Développement continu : Le processus d'amélioration de l'application n'est jamais terminé. Nous avons continué à recueillir les retours des utilisateurs, à surveiller les tendances du marché et à introduire de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins émergents de la communauté. Cette approche itérative nous a permis de maintenir l'application pertinente et attrayante pour nos utilisateurs.ConclusionGrâce à une approche centrée sur l'utilisateur, nous avons pu créer une application Adventurer qui répondait aux besoins de la communauté des passionnés de sports de plein air. En nous appuyant sur les retours des utilisateurs et en favorisant l'engagement au sein de la communauté, nous avons pu développer une application qui a évolué pour répondre aux besoins changeants de ses utilisateurs.

Créations de MVP et divers produits ChallengeLe principal challenge chez Total était de pouvoir passer d'un produit à un autre rapidement et délivrer un concept en un sprint avec un kick-off métier permettant de comprendre les besoins et les attendus.Analyses et améliorationsGrâce à une approche centrée sur l'utilisateur, nous avons pu créer une application Adventurer qui répond aux besoins de la communauté des passionnés de sports de plein air. En nous appuyant sur les retours des utilisateurs et en favorisant l'engagement au sein de la communauté, nous avons développé une application qui continue d'évoluer pour répondre aux besoins changeants de ses utilisateurs.ProcessKick-off : Dans un premier temps un PM et moi recevions les parties prenantes et/ou utilisateurs afin de comprendre ce dont ils avaient besoin, les problématiques auxquelles ils faisaient face et s'il y avait déjà des solutions existantes sur lesquelles capitaliser.Analyse : Suite au kick-off, nous progressions rapidement en menant des interviews ou en effectuant une analyse des besoins exprimés. Cette démarche nous permettait d'avancer rapidement vers la proposition de solutions sous forme de wireframes, nous faisions divers point d'étape afin de les valider ou de les invalider.Itération : Lorsque le besoin se faisait ressentir et que les clients/métiers avaient le budget nécessaire nous menions le nombre d'itération nécessaire en vue d'obtenir le produit le plus efficace possible.ConclusionGrâce à une approche centrée sur l'utilisateur, nous avons pu créer une application Adventurer qui répondait aux besoins de la communauté des passionnés de sports de plein air. En nous appuyant sur les retours des utilisateurs et en favorisant l'engagement au sein de la communauté, nous avons pu développer une application qui a évolué pour répondre aux besoins changeants de ses utilisateurs.

Optimisation UX ChallengeLe projet du simulateur d'aides financières représente un défi majeur dans la simplification et la compréhension d'un sujet complexe, celui des aides gouvernementales pour la rénovation énergétique.Analyses et améliorationsNotre objectif était de rendre accessible à un large public des informations cruciales sur les aides financières disponibles pour leurs projets de rénovation. Nous avons cherché à créer une solution qui permettrait à nos utilisateurs de comprendre facilement à quelles aides ils peuvent prétendre, malgré la complexité du sujet.ProcessRecherche utilisateurs et conception du simulateur : Nous avons entamé notre projet en menant des recherches approfondies pour comprendre les besoins et les préoccupations de nos utilisateurs potentiels. Grâce à des interviews et à la création d'un persona, nous avons identifié les principaux obstacles à la compréhension des aides gouvernementales pour la rénovation énergétique. Sur la base de ces informations, nous avons conçu un simulateur qui synthétise les critères complexes en quelques questions simples et compréhensibles.Analyse et itérations: Après le lancement du simulateur, nous avons collecté des données sur son utilisation et recueilli les retours des utilisateurs. Ces informations nous ont permis d'identifier les points forts et faibles du simulateur, ainsi que les aspects qui nécessitaient des améliorations. Nous avons ensuite itéré sur le simulateur en intégrant ces retours pour améliorer constamment l'expérience utilisateur et garantir que le simulateur reste pertinent et utile.Développement continu : Conscients que le domaine des aides gouvernementales et de la rénovation énergétique est en constante évolution, nous avons pu mener plusieurs optimisation et adaptation face aux évolutions des aides et des besoins utilisateurs.

Création de core feature - cashflow ChallengeLorsque je suis arrivé chez Kolecto, j'ai été confronté au défi de concevoir un système de gestion de trésorerie à partir de zéro. Cette tâche était cruciale car Kolecto n'avait pas de système en place pour gérer efficacement ses liquidités. En collaboration avec un PM, nous avons entrepris une démarche méthodique pour co-conceptualiser ce système. Nous avons commencé par mener des entretiens approfondis avec les parties prenantes internes pour comprendre les besoins et les défis spécifiques de l'entreprise en matière de gestion de trésorerie. En parallèle, nous avons analysé les pratiques de gestion de trésorerie chez nos concurrents pour tirer des enseignements et identifier les meilleures pratiques de l'industrie.Analyses et améliorationsGrâce à notre approche axée sur les utilisateurs et les meilleures pratiques de l'industrie, nous avons pu développer une vision complète de ce que devrait être notre système de gestion de trésorerie. Cette vision tenait compte des besoins spécifiques de Kolecto, tout en s'inspirant des solutions efficaces observées chez nos concurrents. Pour concrétiser cette vision, nous avons créé une première itération simplifiée du système, en nous concentrant sur les fonctionnalités essentielles nécessaires pour assurer un suivi précis des liquidités et des flux financiers. Cette première version nous a permis de poser les bases du système et de recueillir des retours initiaux de la part des utilisateurs et des parties prenantes internes.ProcessRecherche utilisateurs et 1ere itération: Notre processus de développement du système de gestion de trésorerie s'est déroulé en plusieurs étapes clés. Tout d'abord, nous avons travaillé en étroite collaboration avec les parties prenantes internes pour définir les objectifs et les exigences du système. Ensuite, nous avons procédé à la conception et au développement de la première version du système en nous concentrant sur les fonctionnalités de base nécessaires pour assurer un suivi efficace de la trésorerie. Une fois la première version conceptualisée, nous avons exploré le système en introduisant de nouvelles fonctionnalités et en améliorant les fonctionnalités existantes en fonction des retours des utilisateurs et des besoins changeants de l'entreprise.Développement continu : Le développement du système de gestion de trésorerie est un processus continu chez Kolecto. Nous continuons à recueillir des retours d'utilisateurs, à surveiller les tendances du marché et à introduire de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins émergents de l'entreprise. Cette approche itérative nous permet de maintenir le système de gestion de trésorerie pertinent et efficace au fil du temps, tout en assurant son évolutivité pour accompagner la croissance de l'entreprise.

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