MARIE JOELLE L À partir de

MARIE JOELLE L

Coach

Annecy

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From €650 / day

Professions & skills

Professions

Coach Senior

Consultant Senior

Trainer Senior

Skills

Coaching de manager Renforcer sa légitimité Communication interpersonnelle Coaching d'équipes Transition professionnelle bilan de compétences

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français Limited professional capacity

Experience in the sectors

industrie - services

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Creations

CORONAVIRUS : Manager en situation de chaos En ces temps un peu particuliers où il est difficile de se projeter et donc d’avoir une vision claire partagée par ses collaborateurs, le manager se retrouve en situation de chaos management. La situation managériale est confrontée à la réalité extérieure dont l’aspect immédiat est l’incertitude. Peur et culpabilité sont des sentiments auxquels le manager doit faire face puisque rien ne se passe comme prévu. Alors 2 possibilités s’offrent à lui : Approche défensive, d’auto justification parfois pour éviter de prendre des risques, de protection et celle-ci peut être indispensable en cette situation de crise sanitaire … avec la volonté à la sortie de crise de refaire comme avant ou d’envisager d’autres pistes de fonctionnement et donc de passer à l’offensiveApproche plus offensive avec l’acceptation de la prise de risque et donc d’une certaine imperfection, d’une certaine frustration et d’acceptation du changement. Le télé travail, témoigner plus de confiance vis à vis de ses équipes, s’appuyer sur elles, développer plus d’assertivité … peuvent faire partie de ces décisions de changement de pratiques à mettre en place immédiatement si les équipes sont toujours en activité ou à envisager pour la suite.On parle souvent de la solitude du manager, celle-ci devient d’autant plus prégnante en cette situation exceptionnelle où des décisions capitales devront être prises. Quelles décisions prendre dans ce climat instable ?Comment m’appuyer sur mes équipes, comment les rassurer, comment communiquer ?Comment y voir plus clair et envisager les différents scénarios ?Quels sont mes besoins immédiats et quels sont ceux de mes équipes ?Pour vous accompagner dans cette période difficile et vous aider à trouver des réponses en bénéficiant d’un regard extérieur, neutre et toutefois aguerri nous vous proposons une séance de coaching. Durant le confinement, nous avons à cœur d’appliquer des conditions solidaires.

Bilan de compétences Au travers de 6 à 8 séances, faire le point sur ses réussites, forces, talents, compétences techniques mais aussi de savoir être, ses besoins au travail, retrouver du sens, de l'envie, et les traduire en projet professionnel réaliste et réalisable. Un bilan de compétences très personnalisé, très centré sur la personne et ses attentes et pour lequel ma posture de coach est un véritable atout.

Management opérationnel 2 jours de formation : Objectifs de la formation : Identifier et développer ses compétences de manager opérationnel Acquérir des outils de management opérationnel dont l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnelApprendre à favoriser un climat de confiance, d’écoute Renforcer son impact et son efficacité dans ses échanges opérationnels Partager en toute confidentialité et sécurité ses expériences et ses représentations sur le management.Programme : Savoir être légitime et reconnu - Intégrer, accompagner en fonction du niveau d'autonomie ses collaborateurs, savoir donner des signes de reconnaissance - Les entretiens d'évaluation et professionnels, 2 outils au service du management, développer son efficacité relationnelle

Développer une communication Assertive Formation de 2 jours qui alternent théorie et pratique au travers d'ateliers et de mises en situation : développer l'estime de soi et confiance en soi, apprendre à s'affirmer, à mieux comprendre ce que veulent nous dire nos émotions, les écouter, les gérer et enfin communiquer de façon assertive (formuler une demande, savoir dire non, formuler une critique constructive ...)

Coaching de dirigeant en situation de chaos managérial suite au départ de plusieurs de ses cadres 10 séances de coaching de 2H : Définition des objectifs du coaching dont le thème principal était de faire évoluer son mode de management. Définition des indicateurs de mesure pour suivre les progrès effectués. A chaque séance, point sur les éléments importants qui ont eu lieu depuis la dernière séance puis contractualisation à partir de la demande du coaché, sur l'ordre du jour du coaching. Au travers des différentes séances, nous avons travaillé sur la problématique amenée par la personne, voici notamment les thèmes abordés Analyse de ses modes de fonctionnement au travers d'un outil, l'Ennéagramme Travail sur la clarification de ses valeurs, de ses attentes vis à vis de ses équipesLes enseignements à retirer d'une situation de départ de plusieurs membres de son encadrement - L'attitude à adopter Comment accompagner certains membres du personnel dans la prise de nouvelles responsabilités, suite à ces départs ? Travail sur ses attentes vis à vis de chacun de ses cadres en fonction de son niveau d'autonomie Coaching de soutien en raison du départ de nombreux cadresDéveloppement de l'assertivité

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