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Yves Z
Yves Z Coach
COVID-19 : Faire du télétravail, une partie de la solution. Le télétravail, parfois décrié, est en fait un ingrédient de la recette du rebond économique pour votre organisation. Si vous le mettez en œuvre de la bonne façon, cela peut vous aider à court terme bien sûr, mais aussi à long terme. Nous avons l’habitude de faire recours au télétravail pour un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Souvent, il est accordé après de nombreuses demandes et il est parfois perçu négativement par les managers. Pour certains d’entre nous, travailler à distance, vivre et travailler en dehors du bureau, avec un mode de vie nomade, c’est un acquis depuis de nombreuses années. Pour d’autres, cette crise inattendue du Covid19 rend le télétravail quasiment obligatoire. C’est parfois voulu, c’est souvent subi. Dans certains cas extrêmes, cela va être l’occasion de tester pour la première fois une caméra, un micro, et de communiquer en étant filmé. A l’improviste, sans media training. Alors comment ne pas courir à la catastrophe ? De nombreux employés doivent s’adapter. Les managers aussi. A circonstances exceptionnelles, dispositif exceptionnel !!! Dans le cas du COVID19, nous n’avons pas eu beaucoup de temps pour nous adapter. Ce n’est pas forcément évident pour tout le monde de s’adapter.  Cela remet en cause pas mal de choses. Fin du présentéisme ? Nouvelles formes de contrôles ? Nouvelles façons de communiquer ?Nouvelles façons de gérer la performance ? - Quels sont les risques et les opportunités du télétravail ?- Quelles sont les craintes des managers ? Sont-elles légitimes et vérifiables ?- Comment éviter les écueils classiques ? Et si la crise était en fait une opportunité unique pour moderniser nos pratiques managériales, pour revoir les priorités ?Et si notre façon de gérer cette crise conditionnait notre capacité de rebond ?Et si le télétravail avec le sourire, était un facteur déterminant de votre capacité à absorber cette crise inattendue et les prochaines ? - Comment les managers doivent adapter leurs méthodes à cette nouvelle donne ?- Comment faire en sorte que la technologie soit un allié ?- Comment distinguer ce qui relève des problèmes liés à la crise, de ce qui relève du télétravail ? Pour passer en revue les différents aspects de la question, nous vous proposons une séance de coaching pour gérer cette phase de crise de la meilleure façon possible, en mettant le télétravail et toutes les chances de votre côté. Grâce à notre coaching «Télétravail et sourire», vous positionnerez le télétravail comme un élément de ce rebond.

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