CHRISTELLE G À partir de 950 € /jour

CHRISTELLE G

DRH

Chambéry

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À partir de 950 € / jour

Métiers & compétences

Métiers

DRH Sénior

Coach RH Sénior

Consultant en stratégie Sénior

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Compétences

Logiciels

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Langues

anglais Capacité professionnelle limitée

Expérience dans les secteurs

industrie pharmaceutique associatif tourisme industrie agroalimentaire médico-social médias, communication

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Réalisations

Le management par la confiance Comment créer les conditions de co-construction en co-responsabilité ? Créer les conditions saines de partage et de co-construction entre les individus d'une équipe est essentiel, et encore plus dans les périodes d'incertitude. La coopération ça s’apprend, ça se construit, ça s’organise et ça s’entretient !L'objectif est de permettre aux équipes et aux organisations de mieux coopérer, et encore plus en temps de crise.Dans cet article, je vous livre les premières étapes essentielles à mettre en œuvre. La 1ère étape consiste à exprimer ses attentes mutuellesDans la vie courante comme en équipe, la base d'un fonctionnement relationnel sain consiste à exprimer ses attentes et à faire des demandes claires.Cela peut paraitre simple au premier abord, et pourtant la pratique en entreprise prouve que mettre ce sujet sur la table, est primordial pour la suite du collaboratif.Les bénéfices pour les participants sont nombreux : le manager mettra en place des modes de fonctionnements relationnels sains.pour l'équipe, c'est apprendre à faire de la régulation, à exprimer ses demandes clairement , savoir ce que les collègues attendent de nousCette séquence est un vrai moment d'ouverture, elle renforce le sentiment d'inclusion, c'est à dire le sentiment de compter, d’être important aux yeux des autres. La 2ème étape consiste à faire le bilan des règles de l’équipe.Il est important d’avoir à l’esprit c’est qu’il n’existe pas de fonctionnement collectif sans règles.Les managers et les équipes sont souvent dubitatifs quant à l’idée de travailler sur leurs règles de fonctionnement, personne n’en voyant l’utilité. Or la plupart du temps, ces règles sont implicites, pouvant ainsi générer des incompréhensions.Dans votre équipe, les règles sont-elles explicites ou implicites? Vous satisfont-elles ? Est-ce qu’elles permettent à l’équipe d’être efficace et d’atteindre ses résultats ? Sont-elles la source de situations conflictuelles ou de non-décision ?Ce qui est intéressant est de passer de l’implicite à l’explicite en se demandant si c’est bien ainsi que l’équipe a envie de fonctionner. Si ce n’est pas le cas, c’est le moment opportun de faire évoluer les règles. Une règle est un mode opératoire que l’on choisir à un instant T, dans un certain contexte. Eu égard au contexte actuel, ne serait-ce pas le moment de faire le point sur le fonctionnement de notre équipe, qui plus est en télétravail?Vous l’aurez compris, développer la coopération entre les membres d’une équipe est un processus qui s’inscrit sur la durée, et qui nécessite d’être structuré.

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