Claire S

Ancienne banquière Entreprises, puis créatrice et dirigeante d'une PME de 40 salariés, ma double expérience m'assure une compréhension concrète des enjeux du dirigeant. Après avoir cédé mon entreprise, j’ai choisi de me consacrer à l’accompagnement des transmissions de TPE-PME. J’interviens auprès des cédants et des repreneurs, en amont et pendant le processus de cession : - côté cédant : pré-diagnostic opérationnel, stratégique et de gestion ; structuration si nécessaire ; travail sur la transmissibilité et constitution du dossier de cession ; - coté repreneur : analyse financière et opérationnelle de la cible, compréhension fine de son modèle économique ; adéquation avec le profil du repreneur ; contribution à la construction du business plan ; plan d'intégration et travail sur la posture de chef d'entreprise pour les primo-dirigeants - côté cédant ou repreneur : accompagnement pendant la phase d'audit (constitution de la data-room, coordination des conseils et intervenants) ; appui à la négociation ; préparation opérationnelle et humaine de la transmission, avec un focus sur la préservation des équipes et leur adhésion à la vision du repreneur. Mon objectif : sécuriser le passage de relais, préserver les équipes et contribuer à des transmissions pérennes. J’accompagne également les nouveaux dirigeants de TPE et PME comme bras droit opérationnel (pilotage financier, sécurisation des projets complexes) avec une approche pragmatique et orientée résultats.