Gregory D À partir de 600 € /jour

Gregory D

Coach Agile & Scrum Master

Saran , France

Tarif indicatif

À partir de 600 € / jour

Présentation de Gregory

Scrum Master, Coach Agile, Product Owner indépendant | Bilingue Anglais & Français | Facilite la Transformation Agile et l'optimisation des équipes | Expert en accompagnement Agile (Scrum, SAFe, Kanban) | Coaching Agile & Management | DevOps 🔹 15+ ans d'expérience dont 9 en transformation Agile et DevOps 🔹 Expert en facilitation, alignement stratégique et gestion produit Agile 🔹 Certifications PSM I, PSPO I, SAFe 6 DevOps Practitioner

Métiers & compétences

Métiers

Scrum master Sénior

Coach Agile Intermédaire

Compétences

Scrum Agile Coach agile SAFe Kanban DevOps Product Design Coaching de manager Coaching individuel Méthode agile Lean Facilitation de processus Backlog Management Product management Product owner Roadmap Management Feature Mapping User Journey Mapping Value Stream Mapping Coaching

Logiciels

Atlassian JIRA Confirmé

Gitlab Confirmé

Confluence Confirmé

microsoft power point Expert

Langues

français Bilingue ou natif

anglais Bilingue ou natif

Expérience dans les secteurs

Banque & Assurance Activités de poste et de courrier Education Administration publique

Expériences professionnelles

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Formation

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Réalisations

Setlist : l'application pour rendre les artistes indépendants VRAIMENT indépendants ! Développement d'une application visant à aider les artistes indépendants à mieux s'auto-organiser dans le développement de leurs carrières en adoptant les principes lean et agileshttps://setlist.pro/

Optimisation du flux de travail et transition de Scrum vers ScrumBan Dans un souci d’amélioration continue et d’optimisation du flux de travail, j’ai piloté la transition progressive de Scrum vers Kanban au sein de mes équipes. En appliquant les principes Lean, nous avons fluidifié les processus, réduit les temps de cycle et amélioré la livraison en continu de valeur tout en gardant certains reflexes de Scrum car je ne souhaitais pas tout bouleverser au niveau de l'organisation et des parties prenantes✔ Analyse et adaptation des workflows pour identifier les goulots d’étranglement✔ Mise en place d’un système de gestion des limites WIP (Work In Progress) pour maximiser l’efficacité✔ Coaching des équipes et des parties prenantes sur les différences clés entre Scrum et Kanban✔ Suivi des indicateurs clés (Lead Time, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram) pour ajuster les stratégies✔ Amélioration de la collaboration inter-équipes et du niveau d’autonomie des équipesLa difficulté majeure résidait dans le fait de faire changer des états d'esprits et des reflexes bien ancrés.Au final, cette transition a permis une meilleure visibilité du travail en cours, une amélioration de l'autonomie, une réduction du stress des équipes et une plus grande capacité d’adaptation aux besoins changeants du business.Je suis encore plus convaincu de cette méthode et continuerai de la prôner sur mes prochaines missions

Qui suis-je ?

Test de personnalité

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