Julie G
Contrôleur de Gestion Senior - Management Transition
Mon objectif est de vous aider à optimiser votre fonctionnement et votre rentabilité au travers de missions ponctuelles, ou de vous accompagner à des instants clés dans le cadre de missions de transition en conduite de projet et gestion du changement (changement d’actionnaire, croissance externe, réorganisation, migration de systèmes d’informations, etc…). Afin de mener à bien mes missions, je procèderais si besoin à une analyse détaillée de votre santé financière, de vos processus et de vos outils, dans le but d’identifier les leviers de performance et les points d’amélioration. Je proposerais par la suite plusieurs services suivant trois axes : - Contrôle de gestion : Mise en place et suivi de reporting financiers et opérationnels, de tableaux de bord, et d’indicateurs de performance ; ainsi que de budget, de forecasts ou d’autres états prévisionnels financiers. - Gestion financière : Construction de business plan, conseil et aide à la décision concernant la stratégie financière de l’entreprise, et accompagnement dans les projets de croissance externe. - Système d’information : Accompagnement à la transition de système d’informations / ERP, et au change management qui en découle (gestion du projet, identification des besoins, migration et intégration de nouveaux outils, et formation des équipes).