Jean-charles c À partir de 750 € /jour

Jean-charles c

Directeur financier | Consultant finance

Antony , France
Tarif indicatif
À partir de 750 € / jour
Présentation de jean-charles

Consultant pluridisciplinaire, je collabore au quotidien avec les dirigeants et dirigeantes au développement de leur société autour des thématiques suivantes : ✅ Finance ✅ Management et organisation ✅ Stratégie et développement J'ai évolué dans de multiples environnements et secteurs diversifiés : ▶️ de la TPE à la multinationale ▶️ en croissance ou en difficulté ▶️ une passion pour l'industrie et les startups A bientôt 😀

Métiers & compétences
Métiers
Directeur Administratif Financier (DAF) Expert
Compétences
Accompagnement du changement Transaction services Audit financier Prévisions financières Gestion
Logiciels
Microsoft Power BI Confirmé
Excel Expert
Canva Confirmé
Langues
français Bilingue ou natif
anglais Capacité professionnelle complète
russe Capacité professionnelle limitée
Expérience dans les secteurs
Industrie pharmaceutique Industrie de l'habillement Industries alimentaires Activités juridiques et comptables Activités des sièges sociaux; conseil de gestion Programmation, conseil et autres activités informatiques Travaux de construction spécialisés BTP
Expériences professionnelles
Créez votre profil pour découvrir toutes les expériences professionnelles de jean-charles.
J’ai déjà un compte
Formation
Créez votre profil pour découvrir les formations de jean-charles.
J’ai déjà un compte
0 recommandation
Réalisations
money-g10397b79e_1920.jpg
Audits financiers -          Audit de comptes statutaires et consolidés en référentiel français et IFRS -          Accompagnement des clients dans leurs opérations exceptionnelles : opérations de croissance externe, restructuration, vendor due diligence, audits contractuels, attestations, LBO, société en liquidation judiciaire, plan de sauvegarde de l'entreprise -          Fraude (déploiement d'outils de détection des fraudes) -          Quelques références audit :ALLIANCE HEALTHCARE - SantéAREVA (T&D) - EnergieCLAAS (Tractor) - Machinisme agricoleOWENSCORP - Mode, luxeSAFRAN (Messier Dowty) - aéronautiqueSAGEMCOM - TélécomsVINCI (Eurovia) - BTPAML - MenuiserieARDEN PLAST - Polypropylène alvéolaireBASSANO industrie - UsinageBD COM INGENIERIE - BTP (réseaux électriques)CHANTOVENT - Agroalimentaire (vins)COMUFRANCE - Equipements de communicationLCM - MenuiserieMAUBREY BUREAUTIQUE - Bureau EquipementsMICHEL ET AUGUSTIN - AgroalimentairePREMETEC - UsinageRACLOT INDUSTRIE - Fabricant de caoutchoucSPEEXX - Formation aux languesSTIL - Grossiste instruments de mesureSYSDREAM - sécurité informatiqueASNR - associationIMPRIMERIE NATIONALE -publicIRP - offfice HLM
money-g10397b79e_1920.jpg
Assistance auprès des directions générales (PME et multinationales) -           Support à la mise en place d'un Fast Closeo   Participation aux comités de pilotage du projeto   Validation des plannings de clôtureo   Validation des hypothèses de clôture (intragroupe, estimés, trésorerie, impôts, paie...)o   Production de documents à faire valider par le CAC (fiches d'estimés, contrats de services internes, calendriers de clôture)o   Audit des tests à blanco   Retours d'expérience et recommandations -          Assistance à la production de jeux de comptes consolidés dans le cadre d'une cession ou de la recherche d'un partenaire financier o   Constitution des comptes consolidés stand alone (maquette, IFRS compliance, contenu)o   Traitement des nouvelles problématiques consolidées (redescente de goodwill, traitement des intercos...), audit du processus de consolidation, comptes pro forma  -           Assistance à la consolidationo   Consolideur / intégration à l’équipe de consolidation -          Optimisation du processus de reporting des entités françaises, identification des forces et faiblesses du processus  -          Support opérationnel à la mise en place d’un fast-close o   Rédaction de la procédure intragroupeo   Conception et développement d’un tableau de bord interfacé avec HFM pour le suivi de la clôture des comptes IFRSo   Conception et développement d’un tableau de feedback interfacé avec HFM sur la qualité de la remontée d’informations financières à destination des filiales -          Réforme ferroviaire RFF/SNCF : participation au chantier de continuité comptable o   Conception des flow charts des processus de clôture de la production des comptes consolides, des comptes sociaux, des liasses fiscales et des intragroupes (processus existants et processus cibles)o   Élaboration du calendrier de clôture mensuel cibleo   Formalisation des nouveaux schémas comptables achats/ventes
money-g10397b79e_1920.jpg
Missions Transaction services -          Transaction Support, Buy side due diligence pour le compte de repreneurs personnes physiques, corporate et fonds d’investissements-          Secteurs d’intervention TS (36 secteurs pour une cinquantaine de missions réalisées)Agences de voyage Aménagement de bureaux Boulangerie industrielle bioBTP (entreprises de démolition, réseaux électriques)Cabinet de syndicCabinets de conseil (finance, management de transition, informatique)ChaudronneriesConcepteurs de logiciels informatiquesConciergeriesConstructeur de chalets de luxe Distributeurs automatiques /distributeurs articles de pêche Écoles (formation du personnel médical, langues, Montessori) Fabricant d'équipements médicauxFabricant de colorants alimentairesFabricant de structures modulables en bétonFabricants de machines outilsFabricants de supports publicitairesFabricant de filtres industriels Fabricant de jouets FonderieImprimeursImport/exportLogisticienMagasin d'ameublement Magasin d'équipement de moto Matériels de nettoyage professionnelMarketing digitalMenuiseries B2B Menuiserie B2CNégociantNégoce et fabrication de machines agricolesProtection des métaux Photographie scolaire Producteur de champignons bioUsineurs SII/ESN
money-g10397b79e_1920.jpg
Mission d’accompagnement d’une PME industriel (effectif 80 personnes) – 3 mois – CA 6 M€ -          Coaching de l’équipe dirigeanteo   Coaching personnel du dirigeant : (MBTI, DISC), fonction de managero   Mise en place d’un système de management concret : entretiens 1 à 1, feedback, délégation et coachingo   Mise en place de rituels de management formels et informelso   Coaching du directeur de production - première prise de fonction sur le posteo   Coaching de la DRH – première prise de fonction sur le poste -          Contrôle interneo   Description des principaux contrôles existants, des mesures usuelles de contrôle interne observées dans les autres entrepriseso   Description des faiblesses identifiéeso   Solutions préconisées pour renforcer le contrôle interne de la société en lien avec le déploiement de l’ERP
money-g10397b79e_1920.jpg
Mission d’accompagnement d’une PME (effectif 12 personnes) – 6 mois – CA 8 M€ 1.       Diagnostic stratégique, financier et organisationnel de la société (revue des process, entretiens avec l’ensemble des salariés et dirigeant, revue des outils/logiciels utilisés, audit des comptes, analyse des relations clients/fournisseurs, contrôle interne…) 2.       Missions réalisées suite au diagnostic initial : -          Structuration de la fonction financeo   Mise en place d’une clôture mensuelleo   Automatisation de la production de la comptabilité analytiqueo   Optimisation de la gestion de la trésorerie (courant et prévisionnel)o   Automatisation de l’intégration des écritures de trésorerieo   Fluidification du processus de gestion des notes de fraiso   Amélioration des tableaux de bord du dirigeanto   Mise en place d’un processus budgétaireo   Coaching de la comptable générale vers un poste de contrôle de gestion et d’analyseo   Formation de la comptable générale à Excel Avancé, Power BIo   Digitalisation des outils de la fonction finance (AGICAP, SPENDESK, power BI) -          Organisation RHo   Coaching personnel du dirigeant : (MBTI, DISC), fonction de managero   Mise en place d’un système de management concret : entretiens 1 à 1, feedback, délégation et coachingo   Mise en place de rituels de management formels et informelso   Définition des indicateurs clés par processus, par fonction (quantitatif et qualitatif) permettant au dirigeant de suivre, de contrôler et d’évaluer la performance de ses salariés, notamment l’activité des commerciaux -          Implémentation d’un ERPo   Cartographie des processuso   Rédaction du cahier des chargeso   Recherche du prestataire/mise en concurrenceo   Négociation tarifaireo   Suivi de l’implémentation -          Identité visuelle et communicationo   Modernisation du site web – conception et rédactiono   Modernisation des plaquettes commerciales (français et anglais) – conception et rédactiono   Développement d’une stratégie globale de communication Linkedin : dirigeant, page société, collaborateurs, commerciauxo   Formation du dirigeant et collaborateurs à l’utilisation de Linkedin pour communiquer et prospecter -          Système d’information :o   Mise en place d’outils de prospection commerciale : HUBSPOT (CRM), Phantombuster (scrap et automatisation Linkedin)o   Gestion de projet (Trello) -          Renforcement du contrôle interneo   Mise en place des bonnes pratiques (référentiel COSO) -          Mise en place d’une cellule de veille stratégique adaptée aux métiers et secteurs de la société
Qui suis-je ?
Test de personnalité
Créez votre profil pour découvrir jean-charles.
J’ai déjà un compte