Le Coach Agile freelance vous permet de surmonter les différents problèmes rencontrés par vos équipes ou votre entreprise. Il s’appuie sur une méthodologie de coaching plus souple et adaptée aux besoins du client, la méthode Agile.
Elle se décompose en 4 valeurs fondamentales à prioriser dans votre entreprise :
Les individus et leurs interactions sont plus importants que les protocoles.
Utiliser des logiciels opérationnels au lieu d’une documentation complexe.
La collaboration avec les clients est privilégiée face à l’exécution simple d’un contrat.
L'adaptation au changement prime sur le suivi d’un plan défini.
En tant qu’Expert des méthodes Agiles, le Coach Agile freelance vous accompagne, de manière individuelle ou en séance de coaching collective, dans le renforcement de la collaboration de chacun des membres de votre équipe.
Le Coach Agile freelance possède plusieurs casquettes : mentor, coach, formateur, facilitateur. Il s’appuie sur différentes méthodologies de gestion comme Kanban et Scrum dans une approche systémique.
Le Coach Agile freelance effectue un diagnostic sur les pistes d’amélioration à mettre en place dans votre société. Il réalise un plan d’action pour apporter les solutions adaptées à vos équipes et vos clients.
Meneur d’une réelle politique de conduite de changement, le Coach Agile freelance dispose d’excellentes qualités managériales et un sens du relationnel affûté. Sa mission est d’améliorer l’agilité de votre société. Il doit être expert dans les outils applicables à la méthode Agile (Scrum, Kaban, Quadrant, questionnement ORID…).
Il est indispensable que le Coach Agile freelance puisse faire passer ses idées et fédérer vos équipes à travers des séances de coaching d’équipes dans lesquelles l’écoute et l’empathie sont primordiales.
Habituellement, le Coach Agile freelance intervient dans les situations suivantes : l’introduction au développement Agile dans votre société, l’audit d’équipe Agile, la mise en place de nouvelles pratiques de développement.
Le Coach Agile freelance peut également intervenir dans le coaching, le mentorat et le management d’un ou plusieurs collaborateurs.
Au fil de ses expériences, le Coach Agile freelance développe son expertise, ce qui lui apporte une méthodologie propre. Il est amené à passer régulièrement d’une posture à une autre : mentor, coach, formateur, facilitateur… Assurez-vous que ses postures préférentielles sont compatibles avec votre projet.
Son écoute et son intervention sont amenées à s’adapter à la demande et aux besoins spécifiques de votre projet. Selon le profil de vos équipes, un leadership plus ou moins prononcé peut être demandé. La personnalité du Coach est aussi importante (soft-skill) que ses compétences dans son recrutement. Vos collaborateurs doivent avoir confiance en lui.